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會解傅立葉函數的小學生∼第一次創業就失敗的原因
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創業與行銷智慧:程度不夠的老闆才會要求程度不夠的員工做超過程度的事情

會解傅立葉函數的小學生∼第一次創業就失敗的原因  網路通科技創業與行銷管理顧問公司學校老師如果在課堂上找位小學生來解傅立葉函數,除非真的是請到一位智商180的天才兒童,不然這位老師就是在跟大家開玩笑。企業老闆如果找位什麼都不懂的新進員工來擔任某項產品的行銷推廣工作,除非這位員工原本就在其他企業做過相同的事情,不然這位老闆就是在拿自己的錢與時間開玩笑。(作者江亘松)

老闆都能讓員工「適才適所」嗎?實際上不然,大部分企業常發生要小學生解傅立葉的狀況,原因可能有幾個:

一、老闆知道公司要做什麼事,但是不知道完成這些事需要什麼人才,所以不知道什麼叫做合適的人才。這種狀況常常反應在企業徵才的時候,不知怎麼填寫人力網站的徵才條件。所以與老闆溝通應該找怎樣的人才的時候,我習慣在求職網站搜尋合適的徵才項目讓老闆們參考以免差距太大。(作者江亘松)

二、某職缺需要A+B+C三種技能,如果人才市場上目前只有具備A+B與A+B+C+D的人才,大部分老闆寧願花少一點聘用A+B的人才,卻不願意花較多錢聘用懂A+B+C+D的人才。因為老闆們認為A+B員工會把缺乏的C補起來,不用A+B+C+D的原因不是因為他懂A+B+C,而是因為老闆不想為了D支付額外的薪水,但是沒想到缺C的人可能永遠都會缺C,工作交給他等於永遠不會完成。(作者江亘松)

三、最糟糕的原因是遇到剛好懂A+B+C技能的人才,老闆卻只願意支付A+B的薪水要求員工做A+B+C的事情。(作者江亘松)

很多老闆都想扮演「潛能激發教練」的角色,好像只要是他批准聘用進來的員工,就有辦法訓練(=折磨)到讓他適任為止。公司是用來賺錢的,不像學校是用來作教育訓練的,雖然HR教課書上都說企業應該讓員工成長,但那是寫給那種擁有HR部門的大公司,一般中小企業真的不要想太多,找人進來就是做事的,所以面試的時候如果聽到求職者說「我雖然不懂,但是我很願意學習」,不如聽到「您要求的這些工作我做過,而且我可以告訴您怎麼做會比較有效率」。(作者江亘松)

有些老闆是智慧還沒開不知道怎麼找人,但是有些老闆是心胸還沒開,明知道應該找那種人才,卻一直希望能找到要求不高但是什麼都會的員工。換個立場想一想,如果你家裡真的有會解傅立葉函數的小孩,若某家公司想用28K請他去工作,你會接受這種條件嗎?如果你不會接受,那你當老闆的時候,真的別妄想用28K請到這種人才,因為你的運氣不見得那麼好。(作者江亘松)

很多員工進公司的時候,履歷表看起來能力都很強,但是在公司待一兩年之後變成只會開會等下班,看不到競爭力與創造力的員工。員工做不好不見得是員工不努力,搞不好是老闆根本沒有找對人,或者是沒把人才放在正確的位置。(作者江亘松)

所以當你覺得公司大部分員工都沒在做正確事情的時候,搞不好一切都不是員工的問題,而是你這位老闆沒搞清楚狀況,如果你真的有這種感覺,最好找位顧問好好研究一下貴公司究竟是人才被當笨蛋使用,還是笨蛋在使用人才。



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作者簡介:腦後有反骨的CK江亘松
現任 網路通科技有限公司/負責人、中國青年創業協會總會/顧問經濟部中小企業處 創業圓夢計畫/顧問中華民國職工福利發展協會/講師台北市內湖婦女中心/顧問臺北市信義扶輪社社員
專欄 美國南加州中華商報營銷管理專欄作家
經歷 南緯實業有限公司 副總經理(股票代號1467)、藍天電腦股份有限公司(股票代號2362) 百腦匯IT連鎖商場電子商城顧問、中華電信股份有限公司數據通信分公司 顧問、<理財周刊>創意行銷專欄作家經濟部中小企業處 產業別電子商務營運計畫/網路行銷顧問師經濟部中小企業處 縮短產業數位落差計畫/網路行銷顧問師經濟部中小企業處 中小企業資訊化諮詢及診斷輔導計畫/顧問資策會 <創新發現誌> 行銷先生專欄作家2010~2011國立空中大學創業發展研習社/指導老師、網業家科技行銷股份有限公司 資訊長、上海立碩信息技術有限公司 營運長、台灣區織布工業同業公會<織布會刊>經營與管理專欄作家<
學歷 臺灣大學工商管理學系、清華大學工業工程研究所(論文:建構知識分類與管理之策略資訊系統
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