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讓台灣由MIT升級到DIT
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創業與行銷智慧:讓台灣由2011年開始進入Design In Taiwan的新十年

都快2011年了,台灣不能只是談MIT(Made In Taiwan),也許未來十年我們可以多談談DIT(Design In Taiwan)這個觀念,否則我們將永遠無法拉近與品牌Brand之間的距離。(作者江亘松)

問問全世界,台灣人懂不懂「製造」?答案是無庸置疑的,根據我最近拿到的一份資料,台灣在筆記型電腦、主機板、無線網路、網路電腦、液晶螢幕等產品的全球市佔率都排在第一名。但是如果繼續細分有多少產品是掛著台灣的品牌,那就有待商榷了。沒錯,台灣人很會製造產品,台灣人也從來不放棄利用製造能力去創造品牌的機會。但是如果要談「國際品牌」這件事情,也許我們必須承認台灣在先天條件不如有廣大消費市場的歐美、大陸等地區。台灣有沒有品牌?答案是有的,但是台灣有多少知名的國際品牌?除了Acer, Asus, HTC, GIANT, 李安之外,其他只能說是知名品牌,談不上「國際」這兩個字。(作者江亘松)

之前我曾經寫過一篇<台灣為什麼只有少數品牌能進入國際市場?>,就是討論台灣在發展國際品牌所受到的限制,根據我的理論,「政府並不應該鼓勵每個企業都去去發展品牌」,因為那就跟鼓勵學生讀高中唸大學,不得已才去讀技職學校一樣,只會害整個產業界變得頭重腳輕。如果我們可以同意這樣的想法,那麼台灣的企業除了記得有「品牌」這個目標,更應該記得台灣的企業最強的還是由「設計研發」這個起點開始的,這樣比較不會唱高調、空幻想而已,看看這幾年來最成功的HTC不也是由Dopod開始的嗎?

另外由實際面來看,現在要找「純MIT」的產品真的是越來越難了,而且要台灣的企業堅守「MIT」實在沒必要。NIKE與HP並不會因為授權台灣廠商在中國大陸生產而損害他的品牌價值,而且當企業要由Manufacture->Design->Brand這樣升級的時候,製造的部份其實真的不見得要一直掌握在自己手上,所以現在有許多DIT卻不是MIT的產品。許多國外知名品牌雖然是DIT,但卻可能是在台商在大陸、東南亞等地的工廠所生產的優秀產品,所以如果由台灣目前實際的產業狀況來看,談DIT應該是比MIT來的精確且有意義一些。(作者江亘松)

賺錢的方法有很多種,無論是「用勞力賺錢、用腦力賺錢、用錢賺錢」,雖然都是在賺錢,但是就整體來看,還是必須配合教育、產業發展等政策來鼓勵。2011年開始,讓我們試著更發揮我們的設計、行銷、品牌能力,把台灣由「設計研發、生產製造、品牌行銷」這一條產業發展之路,更往前推一些。



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作者簡介:腦後有反骨的CK江亘松
現任 網路通科技有限公司/負責人、中國青年創業協會總會/顧問經濟部中小企業處 創業圓夢計畫/顧問中華民國職工福利發展協會/講師台北市內湖婦女中心/顧問臺北市信義扶輪社社員
專欄 美國南加州中華商報營銷管理專欄作家
經歷 南緯實業有限公司 副總經理(股票代號1467)、藍天電腦股份有限公司(股票代號2362) 百腦匯IT連鎖商場電子商城顧問、中華電信股份有限公司數據通信分公司 顧問、<理財周刊>創意行銷專欄作家經濟部中小企業處 產業別電子商務營運計畫/網路行銷顧問師經濟部中小企業處 縮短產業數位落差計畫/網路行銷顧問師經濟部中小企業處 中小企業資訊化諮詢及診斷輔導計畫/顧問資策會 <創新發現誌> 行銷先生專欄作家2010~2011國立空中大學創業發展研習社/指導老師、網業家科技行銷股份有限公司 資訊長、上海立碩信息技術有限公司 營運長、台灣區織布工業同業公會<織布會刊>經營與管理專欄作家<
學歷 臺灣大學工商管理學系、清華大學工業工程研究所(論文:建構知識分類與管理之策略資訊系統
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